Kompensasi, Kompetensi, Dan Semangat Kerja Karyawan : Studi Kuantitatif Pada Perusahaan Ritel
DOI:
https://doi.org/10.55049/1vwzg489Kata Kunci:
Kompensasi, Kompetensi, Semangat Kerja, Karyawan, Perusahaan RitelAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan kompetensi terhadap semangat kerja karyawan pada perusahaan ritel. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain asosiatif kausal. Populasi penelitian mencakup seluruh karyawan yang berjumlah 66 orang dan seluruhnya dijadikan sampel penelitian (metode sensus). Data dianalisis menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja (t = 1,343; p = 0,184), sedangkan kompetensi berpengaruh positif dan signifikan (t = 6,425; p < 0,05). Secara simultan, kompensasi dan kompetensi berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja (F = 60,900; p < 0,05) dengan nilai R² sebesar 0,656.
Unduhan
Referensi
Busro, M. (2018). Teori-teori manajemen sumber daya manusia. Prenadamedia Group.
Dessler, G. (2017). Human resource management (15th ed.). Pearson Education.
Enny, M. (2019). Manajemen sumber daya manusia. UB Press.
Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen sumber daya manusia (Edisi revisi). Bumi Aksara.
Kaswan. (2017). Psikologi industri dan organisasi. Alfabeta.
Sedarmayanti. (2019). Sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Mandar Maju.
Sinambela, L. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia: Membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja. Bumi Aksara.
Sutrisno, E., & Zuhri, S. (2019). Manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi. Jurnal Manajemen, 10(2), 120–132.
Wibowo. (2018). Manajemen kinerja (Edisi kelima). Rajagrafindo Persada.
Widiantari, N. P. (2015). Pengaruh semangat kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 4(1), 45–56.
